2022年6月29日，TPM項目藍圖發布會和中期匯報會在上海真諾隆重召開。上海真諾高層領導和TPM項目骨干成員出席了本次匯報會，同時通過線上會議連線了福州真蘭管理團隊和迅馳智能TPM顧問團隊，TPM項目總負責人陸工主持會議。
作為歐洲三大能源服務和儀表制造公司之一的米諾-真蘭集團，在各種水表和熱量表產品的生產和研發以及能源抄表計費領域中不斷前行，為全球提供數千萬的計量產品，同時，為千萬百姓提供抄表計費服務，是德國指定的儀表強檢機構。
真諾測量儀表(上海)有限公司生產總監吳總，在上海真諾&福州真蘭TPM項目藍圖發布會和中期匯報會上充分肯定了，項目開展以來各個項目組所取得的成就；吳總指出，建立精益設備管理體系，并推進持續改善和優化，以生產和設備的管理創新為方向，以設備效益最大化為追求，以設備全生命周期的標準化管理為載體，以設備設施的全員參與為基礎，真正打造全新、全效、全程、全員的卓越運營管理體系；吳總還向全體項目成員表達了殷切希望：精益數字化轉型的過程是痛苦的，希望大家持續通過不懈努力把樣板項目做成功，最終成功推廣到所有車間。
會上，各項目小組的組長分別介紹了各個實施小組的項目推進情況，各個小組不僅通過學習到的精益知識找到了自己負責領域的問題，還通過精益知識及努力拼搏堅持不懈的精神找到了問題的解決方案，并制定了實施計劃。
雖然突如其來的疫情影響了大家的正常工作，但是經過短暫調整，各個實施組都加班加點保證了項目推進進度，在這個艱難的過程中，大家都收獲了新的知識及管理理念，還有顛覆傳統的精益思想，也反省了在項目推進過程中，各自的不足。接下來項目推進工作也將進入下一個重要環節，將實施方案按計劃有序落實，并呈現現場的改變。
迅馳智能總經理，精益教練學院院長余鳳華受邀云出席匯報會，余院長積極肯定了合作伙伴對于項目參與度，他強調做項目也是培養人才的過程，大家都是在實踐中成長。無論從結果層面、過程層面、還是方法層面，方法的掌握等，都體現了精益思想，不以事小而不為。員工都是從設備草圖著手，再結合數字化、可視化來推動項目實施，是非常好的。 余老師也提了兩個建議：一是前期的方法論是非常嚴謹，不能操之過急，早期老師現場輔導必不可少。二是在做橫向推廣時，要用最小的投入，得到最大的結果。
感謝真諾真蘭高層和項目組同事的大力參與，克服上海疫情和福州遠程輔導的困難，大力踐行TPM老師的輔導方法，取得了顯著的成績！項目參與度高、項目過程可控、成果顯著！
通過精益云實現TPM標準化、執行移動化、數據可視化，邁向精益數字化企業！
以下是匯報現場金句摘錄：
將零工傷、零停機、零不良品作為小組愿景，同時希望項目結束后后培養出一批合格的AM人員。
——注塑AM小組
通過對設備等級維護，歷史狀態維護以及設備原理分析，對設備有了更深層次的認識，從而制定了更加精準的目標。
——注塑PM小組
從機器設備原理出發，尋找問題，安排專人解答，制作OPL文件，組員輪流學習，掌握設備知識。從而進行風險分析、制作可視化圖表，制作消除計劃，將風險降到最低。
——精加工AM 小組
利用草圖標注經常發生故障的部件位置，統計匯總EWO表，繪制MTTR與MTBF，為后期保養、備件采購提供依據。
——精加工PM小組
通過5S改善，達到了目視化，可視化的效果。
——倉庫公司備品備件小組
根據小組目標，制定推進計劃，穩扎穩打，取得了顯著成績。
——精益設備部門備件倉庫小組
將持續落實“225戰略”，全力推動模范車間，并且快速復制推廣到其他車間，力圖讓數字化固化TPM管理系統，并把TPM系統執行更好。
——TPM設備云小組
制定百日計劃并制定更細致的周計劃，推進項目的同時，及時更新項目計劃，在風險消除與控制上取得佳績。
——福州工廠AM小組
分析歷史故障數據，從項目實施起計算，整體故障次數呈下降趨勢，故障修復時間呈下降趨勢。
——福州工廠PM小組
（投稿來源：上海真諾供應鏈部）
